GERENTE DE PRODUCCIÓN: El desafío de optimizar todos los recursos.

El proceso de fabricación del cartón corrugado se ve exigido por la demanda del proveedor de una calidad en el servicio rayando la excelencia, una alta calidad en la impresión, una terminación y calidad del embalaje cada día más elevada, y una mayor capacidad técnica del proveedor que les permita soluciones sencillas y económicas pero eficaces en sus embalajes; Todo ello son parte de las principales tendencias del proceso llamado converting.

Dichas tendencias obligan a los líderes de la producción, en particular a los GERENTES DE PRODUCCIÓN, a adoptar líneas paralelas y complementarias de trabajo. La eficiencia en el proceso, la formación del personal, los procedimientos de trabajo bien definidos, el mantenimiento de los equipos y el trabajo de los mismos en parámetros, permiten una total optimización de sus recursos, tanto materiales como humanos.

Para lograr una producción idónea, el control del proceso deberá afinarse de manera que las variables restrictivas en cuanto a gramaje, destrucción de caja y optimización, sean las mejores. Además, el proceso deberá adecuarse a los requerimientos del cliente, y al uso final de la caja; y no a las limitantes productivas del fabricante, que lo obligan a sobredimensionar el producto para suplir una deficiencia en el proceso de corrugado o de conversión.

De acuerdo con diferentes especialistas en la industria, es posible lograr niveles de producción que entreguen un producto optimizado y con el gramaje adecuado, así como comprueban la calidad de producto combinado que es la caja de cartón, debido a que utiliza la rigidez torsional de un pedazo de placa, un método no destructivo que comprueba la fuerza de la unión de la onda (flauta) con los liners y la resistencia real del producto bajo condiciones reales.

Por lo tanto, al regular y minimizar la variabilidad en el proceso productivo, se logra una producción mucho más consistente. Lo anterior, pareado con el control de calidad, permite reducir el gramaje, optimizando la resistencia de la caja para la realidad a la que se verá expuesta. En algunos grados de papel, con un control de proceso exitoso, se ha podido alcanzar ahorros de hasta un 15%, lo que hace que el retorno a la inversión pueda hacerse en prácticamente una corrida de producción, si se aplica de la forma correcta y adecuada.

La experiencia que aporte el gerente de producción deberá sobre todo, tener como claro objetivo el poder incorporar estrategias en mejora del desempeño, la rentabilidad, la sostenibilidad en el proceso y el producto final, además de realizar una correcta implantación de métodos de gestión, mejora de eficiencia, reducción de costos, reducción del desperdicio e implantación de sistemas de mantenimiento preventivo, en el sector del embalaje.

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